国网庆阳供电公司启动2026年审计工作计划编制工作

　　近日，国网庆阳供电公司正式启动2026年审计工作计划编制工作，紧扣新型电力系统建设与国有企业深化改革双重战略机遇，创新构建“战略前瞻性、风险预判力、价值创造力”三位一体谋划体系，通过建立审计监督与公司战略的深度耦合机制，着力打造具有前瞻引领作用的监督保障机制。

　　锚定战略方位，构建规划实施新范式。坚持“战略导向、系统思维”的规划理念，计划编制突出“三个深度对接”原则，纵向对接公司战略部署，横向协同14个业务部门，深度走访8家县公司和1家原集体企业，建立审计对象动态档案。通过“三上三下”意见征询机制，实现审计规划与公司“十四五”收官、“十五五”启航的战略进程同频共振。

　　强化系统集成，打造长效发展新格局。建立“滚动规划+年度计划+专项研究”三维联动机制。在2026年工作实施过程中同步推进“多维智能审计驱动的领导集群全息画像体系构建与实践研究”等重点课题攻关。优化完善审计整改“回头看”长效机制，将典型问题纳入公司治理提升专项行动，推动审计成果有效转化为管理效能。

　　厚植发展根基，培育持续增长新动能。通过系统构建风险预警模型库、典型案例智库等知识资产体系，打造“审计发现问题-管理改进建议-治理效能评估”价值闭环链条，建立审计成果与公司治理决策的常态化对接通道，依托审计监督数字化转型，实现监督成果向管理效能的实质性跃升。

　　下一步，国网庆阳供电公司将通过构建审计项目全生命周期管理体系，实施“审计尖兵”专项培养计划，推动审计监督体系从合规守卫者向价值创造者转型升级。重点培育“战略型、数字型、复合型”审计人才梯队，为“十五五”时期企业高质量发展提供坚实保障。（栗涛）