数智领航树标杆 板块协同启新程——眉山蓉光核心业务信息化建设正式启动

　　近日，依托方大炭素成熟的信息化解决方案和行业实践，炭素板块正式启动“信息化复用”战略部署。眉山蓉光凭借领先的自动化产线和全域数据采集能力，成为首个试点单位，其核心业务信息化建设项目正式启动。这标志着方大炭素信息化建设从“单点突破”迈向“体系复用”的关键阶段，为全板块数字化转型打造出可复制、可推广的“眉山样板”。

　　本次眉山蓉光信息化项目建设以“复用”为主线，着力构建标准化的数字底座。项目坚持“行业解决方案模板化复用”的核心路径，系统移植方大炭素在制造执行系统（MES）、质量管理系统（QMS）、日成本自动汇算模型等方面的成熟模块，实现“一次开发、多厂部署、快速适配”。通过提炼炭素行业共性业务逻辑，形成行业级数字资产包，有效避免重复建设，大幅缩短实施周期，降低试错成本。项目推动信息化建设从“经验借鉴”转向“系统模板复用”，从“定制开发”转向“模块化部署”，实现从“项目制”向“产品制”的转型。

　　项目构建了从“产品摇篮到大门”的全链路数字闭环，覆盖炭素产品全生命周期管理，打通采购、生产、质检、仓储、物流、成本核算等关键环节，形成“PLM—MES—WMS—ERP—QMS”五位一体的数字化协同体系。通过自主研发的多元数据融合平台与数据中台，实现“数据流替代物料流”，构建起端到端可追溯、全过程可监控、全成本可核算的数字底座。

　　眉山蓉光项目不仅是企业自身的升级，更是炭素板块信息化复用模式的首次规模化验证。项目将打造覆盖采购、生产、质检、成本四大板块的标准化系统模板，形成可配置的系统包，提炼炭素制造日成本核算模型等12项行业标准，编制行业最佳实践手册；同时建立“一把手主导、全员认证、追责闭环”的数字化推进机制。未来，该模式将快速复制推广至合肥炭素、抚顺炭素等兄弟企业，推动炭素板块从“经验驱动”迈向“数据驱动决策、标准规范运营”的新阶段，为炭素行业数字化转型提供可落地、可量化、可推广的“方大方案”。（周国斌）